Gasunie scoorde voldoende op sociale veiligheid. De cijfers gaven vertrouwen, maar de organisatie wilde meer: niet wachten tot het stokt, maar proactief ruimte maken voor een open en veilige cultuur. Niet alleen om het ‘goed’ te hebben, maar om samen verder te komen — in communicatie, samenwerking en vertrouwen. Daarbij werd vaak gezegd: ‘Psychologische en sociale veiligheid kan altijd beter’ — en wij dragen daar graag aan bij. In dat vertrouwen besloot ook de ondernemingsraad een hele dag met ons te werken. En op dit moment zijn we nog steeds bezig met het trainen van teams door de organisatie heen.
In totaal volgden 170 leidinggevenden onze workshops. Verdeeld over 15 sessies werkten we met kleine groepen, zodat er ruimte was voor een schurende theatrale ervaring en daardoor echte ontmoeting. In theatrale scènes stapte de deelnemers als groep zélf in psychologische en sociale onveilige situaties. Daarin wordt zichtbaar hoe subtiel we soms bijdragen aan een onveilige werksfeer: door te zwijgen, te ontwijken of te verzachten wat eigenlijk aandacht vraagt. Het lijkt onschuldig, maar als je het gesprek niet aangaat, groeit het uit.
Die momenten maken we voelbaar. Niet om te oordelen, maar om te onderzoeken: wat doe jij, wat laat je, en wat heeft jouw team nodig om verder te komen?
De impact was groot. Voor de deelnemers, maar ook voor ons. Deze sessies vroegen veel — van iedereen. Ze waren intens, echt en soms spannend. Maar juist daardoor eerlijk. We reden vaak moe maar voldaan en soms ontroerd naar huis, omdat we wisten: we zijn iets wezenlijks aangegaan.
" Change the color to match your brand or vision, add your logo, choose the perfect layout, modify menu settings, add animations, add shape dividers, increase engagement with call to action and more. "
— Marc Scott, Executive Officer
Uitgelicht
Koers, Juni 2025
De sessies met leidinggevenden kregen vervolg in de teams. Daar hanteerde we dezelfde vorm en gingen daarna gericht met praktijksituaties die rechtstreeks uit het werk kwamen aan de slag. Geen toneelstuk, maar samen kijken: hoe doen wij het eigenlijk? En: wat willen we anders doen? Zo ontstonden eerlijke gesprekken over humor, aanspreken, stiltes, of het ongemak van iets opnieuw moeten aankaarten.
Er kwamen concrete afspraken bij teams die ervoor kozen om hun overleggen voortaan te starten met een ‘Check in moment op veiligheid’: even stilstaan bij gedrag of communicatie. Kleine stappen, gedragen vanuit het team zelf.
Wat we zelf leerden? Dat het altijd spannend is om de onderstroom binnen te laten komen, dat spel en realiteit fysiek echt hetzelfde doen. Ook voor ons als begeleiders gold: deze sessies vroegen moed. Maar juist omdat ze écht waren, waren ze waardevol. Dat juist de weerstand die er soms was en verschil van inzichten tot ontroering kunnen leiden en dat dat de boel opruimt.
Lees ook het interview in Op Koers met Marieke Klaaysen en Johan Douma over hun ervaringen met Het Leertheater bij Gasunie. Zij delen binnenkort ook een persoonlijke reflectie die we hier aan zullen toevoegen.